王國(guó)廠作總結(jié)講話。他指出，工程質(zhì)量是工程的生命線，要建立常態(tài)化、長(zhǎng)效化管理機(jī)制，通過(guò)“抓細(xì)節(jié)、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓培訓(xùn)”三位一體管理模式，強(qiáng)化全流程質(zhì)量管控。

他強(qiáng)調(diào)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)層面，要著力打造一支“能攻堅(jiān)、善思考、講團(tuán)結(jié)、重實(shí)效”的專業(yè)化工程隊(duì)伍，通過(guò)完善正向激勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)桿與安全典型，充分激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。同時(shí)，深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將安全文明施工規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)全面融入工程管理各環(huán)節(jié)，強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)培育，推動(dòng)形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)”的高質(zhì)量發(fā)展氛圍，以精細(xì)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面提升工程建設(shè)質(zhì)效。

他要求，一是工程系統(tǒng)全員需深刻認(rèn)識(shí)作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性，從細(xì)微處筑牢防線，嚴(yán)守職業(yè)規(guī)范，將“心存敬畏、行有所止”內(nèi)化為日常行為準(zhǔn)則。

二是發(fā)揮管理人員示范引領(lǐng)作用，各級(jí)管理人員要以身作則，嚴(yán)守紀(jì)律紅線，壓實(shí)管理責(zé)任，以“頭雁效應(yīng)”帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)形成風(fēng)清氣正的工作氛圍，將工作重心聚焦于技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)提升，以務(wù)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

三是要持續(xù)強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，確保工程建設(shè)全流程安全可控。

四是工程全體人員須將“一站式、管家式”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)銘刻于心、踐之于行，不斷重視并規(guī)范服務(wù)流程，用專業(yè)與熱忱雕琢每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)，切實(shí)提升用戶服務(wù)體驗(yàn)。

會(huì)議還對(duì)麥?zhǔn)掌陂g安全保障、工程質(zhì)量提升等重點(diǎn)工作進(jìn)行系統(tǒng)部署。各縣公司分管工程副經(jīng)理、工程安裝分公司代表、監(jiān)理單位及施工班組代表等以視頻形式參會(huì)。